유해한 사내문화를 올바로 잡는 방법. > 심리칼럼

직장의 똥군기, 유해한 사내문화를 참을 수 없을 때 취할 수있는 조치. 

1. 똥군기의 존재를 인식해야 한다.

 일반적으로 직원들은 자신의 작업 환경이 얼마나 유독한지 인식하지 못한다. 잘 모르겠다면 다음 사항은 직장의 사내문화가 유해하다는 증거이다.

· 나쁜 리더십, 대표나 임원이 문제의 근원이다. 그들은 권위주의적이고 지나치게 관료적이며 부당할 정도로 엄격하며 마음에 안 드는 직원을 집중적으로 괴롭힌다. 그러나 나쁜 상사는 직원의 적극적 개입 없이는 나아지지 않는다는 것을 인식해야 한다.

· 조직에 직원을 위한 복지가 없다. 직원의 복지에 거의 신경을 쓰지 않고 수익에만 집중하는 회사는 해로울 수 있다. 복지사항은 명시했으나, 서류상으로만 존재한다. 신속하게 비용을 절감하기 위해 직원을 해고하거나 급여를 삭감한다. 그들은 노동자들이 과로상태에 있음을 인지함에도 불구하고 신경을 안 쓴다. 단순히 직원들을 회사를 키우는 도구에 불과하다고 인식한다. 

· 능력의 인정, 승진이 없다. 조직이 뛰어난 직원을 인식하지 못하고 잠재력이 높은 팀원을 낮은 위치에 두거나 승진이 없다면 나쁜 직장에 있다는 좋은 신호이다.

· 상관의 잘못된 행동에 대한 제지가 없다. 유해한 업무 문화는 만성 지각 및 결근 허용과 같은 사소한 문제에서부터 직원에 대한 괴롭힘 및 차별에 이르기까지 불량한 행동을 억제하지 못하게 한다.

 주위의 직원들을 보세요. 그들은 만성적으로 스트레스를 받고 있나요? 정말 좋은 직원이 지쳐서 의욕이 없습니까? 최고의 사람들이 떠나고 있습니까?

2. 문제의 일부가 아니라 솔루션의 일부가 되어야 한다.

 유해한 직장 및 사내문화는 좋은 노동자들이 나쁜 행동을 하도록 만들 수 있다. 단순하게 그 문화에 순응해 가며 동지하지 말아야 한다. 당신은 조직 문화를 개선하기 위해 노력해야 한다.

3. 신고.

 조직의 유해한 문화를 바꾸려면 용기가 필요하다. 첫 번째 단계는 '무언가를 말하는 것'이다. 당신의 회사에 대한 우려 사항에 대해 인사부 또는 더 신뢰할 수있는 리더에게 잘못된 점을 지적할 수 있어야 한다. 잘못된 행동의 사례를 지적하기 위해 노력하라. 가능한 경우 주장을 뒷받침할 몇 가지 데이터를 제공할 수 있어야 한다.

4. 연합을 형성하라.

 숫자에는 힘과 안정성을 줄 수 있다. 노조가 많은 산업에서 노동조건을 개선한 발전된 것을 보라. 유해한 문화 문제를 해결하기 위해 일하고 싶어하는 같은 생각을 가진 동료들을 모아라. 리더십에 총체적으로 호소하라. 조직 문화를 개선하기 위한 태스크 포스를 구성할 것을 제안한다.

5. 존속이냐? 퇴사를 해야 하나?

 결국, 여러분은 남아서 회사의 문화 문제를 해결하기 위해 계속 일하거나, 아니면 다른 기회로 떠나야 할 용기 있는 결정을 내려야 할 것이다. 종종, 유해한 사내문화는 어떤 종류의 변화에도 저항할 정도로 너무 깊이 내재되어 바꾸지 못할 수도 있다.